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【中华纺织网】传统纺织服装出口企业的突围之路

2011-05-12 打印 分享到:

作为中国机械产业集团企业旗下的江苏必威登录平台企业的首要成员之一,江苏必威轻纺国际贸易有限企业主营服装、家用纺织品及家居用品的设计研发、生产制造和贸易。2018年,企业实现出口额近3亿美金,国内市场销售2亿元,在全国规模以上纺织服装出口企业排名中位居22位,在江苏省同职业中质量名列前茅。作为一家传统纺织服装出口企业,企业能够在面对国际金融危机、人民币持续升值、原材料价格大幅上涨、工作力成本持续攀升等等诸多严峻而挑战的环境中持续发扬,首要得益于最近几年来的3方面工作:

国际国内市场并重打造自主品牌
凡事预则立,不预则废。近几年来,传统工作力密集型出口企业面临的经营压力不言而喻,唯有转型才是根本之道。企业在2008年初即提议并实施了内外贸并举、国际国内市场并重的转型发扬新构想,一方面致力于发扬国际市场,欧美传统市场和新兴市场两手抓,针织产品和梭织产品两手硬,稳固扩大国际市场规模。另一方面,大力拓展国内市场,不仅展开了以国内知名品牌服饰为主流目标客户的国内贸易业务,而且重点培养经营风格各异的两大自主品牌:以优雅知性甜美为风格定位的HONEYME女装和专注校园形象常识的ETONKIDD校服。此刻,两大自主品牌在各自的细分市场已双双开始崭露头角,ETONKIDD校服更是成功入选淘宝网最具影响力的100个“淘品牌”,加入全国近40座大中城市约300所知名中小学,登上长三角地区校服专业品牌第一的宝座,并呈现出强劲的发扬态势。国内市场板块正在成为企业新一轮发扬强劲的动力源(600405,股吧)和新的增长极。
与供应商建立伙伴关系实现共成长
随着外贸形势的急遽变化,对纺织服装出口企业来讲,能不能建立起一支在背后强有力支撑的供应商队伍,是一项重要的能力。为此,企业高度重视供应商队伍建设,并贯彻一个理念:要像对待客户那样去对待供应商,坚持与供应商共成长。企业深知,供应链的上下游具有同等重要的地位,并且旗帜鲜明地提议了与供应商协作的5法则,即双赢法则、敬重法则、准时法则、帮助法则、诚信法则。在付款、资金、订单、人员甚至技艺、设备、办理等方面全面建立与主流供应商的战略协作,让支撑企业业务的供应商得到企业最坚定、最坚强的支撑。实践证明,一批供应商在与企业的协作中品尝到了成长和发扬的甘甜。企业的供应商网络在职业洗牌的浪潮中得到持续发扬、优化和壮大。
持续增强品质办理提高客户满意度
客户满意,品质第一”是企业的核心价值观,坚信优良的品质是客户满意、业务发扬、企业美誉的根本保障。没有品质,所有的一切都将失去。因此品质不仅是指产品品质,更包涵各项经营办理行动的办事品质。对品质,企业的理念是没有最好,只有更好,每天进步一点点,持续改进。为此,企业的自有实业制造板块在做到ISO9001质量办理体系的基础上,不仅经过了ISO14001环境办理体系认证,而且经过了美国WRAP体系、欧洲BSCI体系及英国ETI体系的社会仔肩认证,并积极推动国际质量办理体系验厂认证,先后经过了国际知名审核企业ITS、SGS以及国际著名品牌客户的质量办理体系认证,受到欧美主流客户的广泛好评,并成为一些国际知名品牌在中国的首先供应商。不仅如此,企业坚持走以效率、专业化、以质取胜为核心思维的提档升级之路,持续增强产品办理、过程办理和量化数据办理,全面导入卓越绩效办理体系,持续提高风险防范、品质保障和客户满意度,并荣获江苏省企业质量办理能力的最高级别奖项江苏省质量奖。同时,企业着力将自有实业建设成为核心产品的生产中心、技艺中心、质量保障中心、全面辐射中西部的总部中心,持续增强企业在供应链上的话语权和竞争优势。
当前,“十二五”发扬的征程已经正式发动,站在新的历史起跑线上,在“3年跨越,5年翻番”的明确目标感召下,江必威企业将以科学发扬为主题,以加快转型升级为主线,以国内外贸易和自主品牌为主体,以产业链延伸为支撑,以营销、技艺和产能突破为动力,以资源平台建设为依托,抢抓新一轮战略机遇期,继续深刻探索和积极谋划传统纺织服装出口企业的未来之路。

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