资讯中心

充分发挥混改优势 实现国家、企业、员工三者共赢 —— 《国企》杂志颁发以必威员工持股实践为内涵的署名文

2017-01-12 打印 分享到:

近日,国家发改委体改所赴江苏必威登录平台(以下简称必威登录平台)就混合所有制革新及员工持股准则实行调研,并在《国企》杂志颁发以必威登录平台下属子企业混改实践为内涵的题为《看这家完全竞争型国企,如何处置职工持股的几个关键问题》的署名文章,全面剖析了必威登录平台下属子企业混改的缘起、作法及取得的成效。

文章从必威员工持股准则产生的历史背景入手,详细先容了“存量不动,增量改制”、“包管集团控制力”、“防止利益输送”、“股权实行动态调整”等员工持股准则的根本原则以及调整经营体制的具体实践。着重强调了“股按岗设,岗变股变,股随绩调,人离股退”的股权动态调整机制以及“以年度业绩查核体系为准绳,员工岗位、业绩查核结果变动,其持股份额也随之产生变动”的“能上能下,能高能低,能进能退”等强化股权激励与约束作用的做法。对必威登录平台企业自推动体制机制革新,实行员工持股准则以来取得的“企业生气明显增强,运转效率显著提高,发扬质量效益优良”等良性成果给予充分的肯定。革新的体制机制极大的激发了员工的工作积极性和创造性,建立了企业和员工之间紧密的“利益协同体“、“事业协同体”、“命运协同体”关系, 国有资产持续保值增值,实现了国家、企业、员工三者共赢。

针对当前国企发扬的新形势、新使命,文章提议职工持股准则需要注意以下几个关键问题:

1进一步明确员工持股的目的、性质
这项革新的初衷应当是:国有企业经过引入不同所有制投资主体,打破单一国有制的僵化体制,发挥不同所有制的融合优势,增强国有企业的生气和市场竞争力。在国有企业实行员工持股准则的设计中,要强化员工持股的激励与约束作用,弱化股东投资收益的福利功能。
国有职工持股的性质究竟是什么?企业是市场主体,靠竞争求生存,必须保持内部生气,所有员工都要以能力、业绩和价值说话,而不是靠股权一劳永逸。鉴于此,从中国国有企业的现实出发,可将员工持股定义为员工在企业供职阶段,经过合法途径获得的、突出激励与约束功能的股权。它是只具有专有属性的股权,而非一般意义的股权;是具有限制性权益的股权,而非具有通常性的股权;是具有阶段性权益的股权,而非永久性权益的股权;是具有动态性的股权,而非固定性的股权。经过股权的动态调整,对持股员工产生明显的激励和约束作用。

2分类施策,更能发挥员工持股的激励与约束功能。
在明确企业根本分类的基础上,有用推动职工持股方案,哪种方式最有利于企业健康可持续发扬,就用哪种方案。通常而言,以下类型企业,更适合实行员工持股准则。
以智力资本为主的企业,如科研院、设计院、研发中心、技艺型办事企业;以客户关系为主的企业,如贸易销售企业;以工作资本为主的企业,如工作密集型企业。

3合理确定职工持股的范围和条件
职工持股并不是全员持股,应对持股范围和条件实行设定,要聚焦关键人力资源,重点面向企业“主心骨”、优秀经营者、核心办理团队、科学技术领军人才以及突出贡献人才实施持股准则。

4实施职工持股的动态化办理 ,强化激励与约束并行
为确保企业决策和运营高效,企业应对职工股权实行统一的动态化办理、准则化办理,确保员工股权“能上能下、能高能低、能进能出”,员工动力和压力始终不减。
激励方面,要以中长期业绩目标为导向,加大对骨干员工的中长期激励力度,引导骨干员工长期奋斗、持续进取。配套优化薪酬准则,调节股权激励和非股权激励比例,提高整体激励效果。
约束方面,要强化实施岗位评估、目标办理和绩效查核,鼓动员工股权“能上能下,能高能低,能进能出”,以此实现仔肩、收益和风险的统一,持续巩固国家、股东、企业和员工之间的“利益协同体”“事业协同体”“命运协同体”建设。

5建立明确的退出、回购机制
在准则设计上,应保障形成员工持股的“能进能退”准则,建立股权调整、转让与退出机制。明确股权认购、回购与退让价格依据。将股权办理职能日常化,相干职责分解贯彻到职工持股办理机构及企业有关办理部门,每年均按照有关限定对员工持股份额实行调整。

必威微信官方平台


中文版

英文版
XML 地图 | Sitemap 地图