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成为备受投资者敬重的上市企业 —— 必威登录平台董事长杨永清接受《董事会》杂志专访

2017-07-20 打印 分享到:

“我常常告诫自己:实实在在做人,踏踏实实做事。只有这样,投资者才会信任必威。一句话,要成为值得投资者信赖的企业,大家既要实实在在做人,更要踏踏实实把企业的业绩和价值做到。“革新超越,行稳致远”是必威的经营理念,今天好,明天好,后天更好,才是真的好,这是必威矢志不渝的追求。”

必威登录平台成立于1978年,前身为中国机械设备出口企业江苏企业。2004年,上划至中国机械产业集团企业,是国机集团的重要成员企业、贸易与办事板块的骨干力量。2018年,在国机集团的筹划下,必威登录平台和*ST常林股份(600710)实行重大资产重组。

经过重大资产重组后,常林股份在历经昔时三年亏损并被暂停上市后,迎来了新生。这是一次脱胎换骨式的重组,原常林股份业务、资产和负债全部置出,必威登录平台100%股权整体置入,成为常林股份的唯一、全资子企业,主营业务变更为现代制造办事业务。2018年年报显示,常林股份实现营业收入501亿元,归母净利润2亿元。作为资本市场的新兵,必威登录平台是一家什么样的企业、核心竞争力何在,对投资者而言有怎样的特别投资价值?“贸易是率领,实业是支撑,技艺是鼓动,金融是催化,四个要素协同构成企业的核心能力。”必威董事长杨永清暗示,必威登录平台致力于成为备受投资者敬重的上市企业,要做到今天好、明天好、后天更好,这是大家对投资者最大的回报和敬重。

“央企市营”的国际化、多元化现代制造办事业企业集团

《董事会》:一家好企业应该是一句话就能说清楚。必威是一家什么样的企业?

杨永清:可以用四点概括——央企市营+国际化+多元化+现代制造办事业企业集团。

《董事会》:具体怎么理解?

杨永清:“央企市营”说的是体制机制。大家是央企,国机集团是大股东;同时,大家身处完全市场竞争领域,奉行的是市场化的经营理念和模式。市场化就是要自己找饭吃,抢抓机遇,敢打敢拼,那么,动力何来?大家的核心子企业在上世纪90年代实施了骨干员工持股准则,让人才成为资本,这是大家在成长和发扬上的核心驱动力。回顾上个世纪80年代,为激励中国机电产品出口,每个省都成立了一个机械设备进出口分企业,此刻只剩下江苏的必威、年营业收入达500亿元,为什么?大家有一个好的机制,大家用心去做事。用心和努力不同,用心是由内而外的,央企市营可以将其激发出来,是一种持续的动力。

国际化。必威以贸易和办事起家,做的是国际市场生意,天然具有国际化基因,这是与生俱来的。2018年完成进出口总额54亿美金,实现逆势增长,成为江苏省乃至全国外贸的标杆企业。一直以来,大家大力鼓动跨国平台建设,客户在哪里,大家的办事就延伸到那里,把营销、设计、研发、物流等关键功能前移到海外企业,实施属地化办理,打通了办事客户的“最后一公里”。此刻,大家拥有海外企业20余家,有力地支撑了国际化运作。近年来,大家面向产业链整合需要,积极推动相干产能海外转移,充分利用投资并购鬼蜮伎俩获取欧美发达国家品牌、渠道以及研发和制造资产,有力增进了全球化资产布局,实现了从“产品输出”向“资本输出”的转变,鼓动了从“跨国贸易”向“跨国经营”的转变。

多元化。大家从多元化商品经营开始,逐步演进成为多元化业务板块,包括:船舶工程、环境工程、新动力工程,园林机械、发电设备、太阳能光伏组件等机电产品和纺织服装产品的研发、生产、贸易,技艺设备进口以及大宗商品贸易。

现代制造办事业企业集团。必威本质上是以贸易为龙头的办事型企业。为支撑贸易更好发扬,大家逐步发扬了自主的实业、技艺、金融等关键要素,形成了“贸工技金”一体化的产业链体系。通俗来讲,和贸易见长的企业比,大家实业强;和实业见长的企业比,大家贸易强。这样就形成了一个错位竞争优势。与此同时,大家依托所属核心子企业作为经营中心、利润中心展开业务,大家在形态上体现为一个企业集团。此刻旗下拥有6家核心子企业。当前,大家正在经过内部裂变以及对外并购重组等途径,打造更多的核心子企业,并鼓动其成为职业和市场内“数一数二”的领导者,建设一支优秀企业集群。

今天、明天和后天

《董事会》:必威各业务之间的逻辑关系是?

杨永清:贸易和办事是必威的优势业务,规模和利润贡献占比较高,是发扬的“稳固器”,必须持续巩固;工程总承包是战略业务,此刻增长态势较好,是发扬的“充电器”,必须大力拓展;投资发扬是培养业务,是助推既有产业整合壮大、新兴产业发扬的“孵化器”,必须提前布局。通俗来讲,这就是必威的今天、明天和后天。

《董事会》:有人认为必威主业不突出、过于多元化,对此您的看法?

杨永清:究竟是专业化好,还是多元化好,没有准则答案。多元化能不能搞好,关键不在于多元化本身,而在多元化背后的战略定位和能力支撑。就必威而言,大家的多元化是有支撑的。

首先看源起。1978年成立开始,作为一家典型的外向型企业,大家就建立了多样化的贸易商品结构,后来逐步成为多元化的业务板块、子企业,最终形成多元化的企业集团。因此,大家的多元化是自然而然形成的。
其次看模式。大家的模式是:多元化发扬,专业化经营。从集团层面看是多元化的,从子企业层面看则是专业化的。每个子企业都匹配专业化的团队、专业化的经营办理体系。我非常强调专业化,专业化背后是效率,效率的背后是成本,成本的背后就是竞争力;同时,“一花独放不是春,万紫千红春满园”,集团请求各子企业务必专业专精,追求卓越,努力发扬成为所在职业和市场“数一数二”的领导者,打造一支优秀企业集群。

再次看发扬方式。近40年来,形成了以6家核心业务子企业为主导的企业集群,发扬得很稳健。这种多元化是建立在内生式基础上的自然发扬,而非经过简单的外延式扩张而来。一直以来,大家秉持“做生不如做熟”、“投人不如投己”的理念,牢牢以6家子企业为主体,专业专注于主业竞争力的打造,并没有做超越自身能力的多元化扩张。

最后,大家的多元化是一种风险对冲的机制。业务结构里既有出口,也有进口,还有内贸;既有一般商品,也有大宗商品,还有工程业务,这些业务的职业经营特征以及周期性特点均不太相同,因此很好的起到了业绩平衡、风险对冲的重要作用,正所谓东边不亮西边亮,所以你看大家这么多年的业绩增长是很稳健的。“十二五”以来,必威营业收入、利润总额、进出口总额等首要指标都逆势上涨,显示出较强的整体抗风险、抗周期能力。

《董事会》:企业治理是企业具有竞争力、可持续发扬的基石。必威的治理有何特点?杨永清:必威的企业治理分为两个层面。第一是上市企业的治理。2018年11月,举行股东全体会议、第八届董事会第一次会议,标志着必威全面接管上市企业,建立了一支拥有强烈发扬愿望、运作富有用率、优良沟通协作的董监高队伍。大家充分发挥以董事会为重点的“三会”的作用,形成权责分明、各司其职、有用制衡、科学决策、协调运作的法人治理结构,此刻治理机制运转优良。

第二是对子企业的治理。必威的经营中心、利润中心均在子企业,因此对子企业的治理模式尤为重要。必威下属子企业均实施员工持股,员工持股权利确定为分红权以及有条件的资产处置权,其投票权、决策权则上交国有股东,实际控制人为国有股东,后者把该管的管住、管好。如实施对子企业财务人员全员委派准则,建立严刻的财务条线管束模式;建立和实施“三重一大”决策准则,持续提高决策水平和质量;将党建工作写入上市企业章程,发挥党组合“把方向、管大局、保贯彻”政治核心作用。日常经营工作则交给核心团队,因为他们持有所在企业的股份,主人翁认识强烈,企业好自己才会好,不用扬鞭自奋蹄。归结起来,国有平台的实力强、体系优,市营机制的动力足、效率高,大家把两者的优势有机结合到一起来了,这就是一种高效的混合所有制。这样的治理安排下,多年来国有资产保值增值率平均达120%左右、净资产收益率平均达25%左右,实现了国家、企业和员工的共赢。

《董事会》:员工持股是此轮国企革新的一个重点,必威子企业的员工持股在央企中罕见。

杨永清:企业发扬源于员工成长,帮助员工成长、成才、成功是必威的重要使命。必威奉行“以奋斗者为本,高绩效导向”企业常识,视人才为资本,经过让骨干员工持有其所在企业的股份,给予其人力资本激励和约束,“力出一孔,利出一孔”,打造形成了企业和员工之间牢不可破的“利益协同体”、“事业协同体”、“命运协同体”关系,吸引、凝聚和粘合了一大批奋斗者群体,成为必威“偷不去、买不来、拆不开、带不走”的核心资产。

大家这套机制的最大特点在于,大家对员工股份实施动态办理,即“绩效导向,动态办理”。持股不是“人人持股”、“平均持股”、“永续持股”。岗位变,业绩变,个人持股份额随之也要变,“能上能下,能高能低,能进能出”,让团队永葆奋斗者本色、永葆干事创业激情和动力,驱动大家的事业持续向前。

自1998年实施以来,骨干员工持股机制已成为必威核心竞争力的重要组成局部,来之不易。吃水不忘挖井人。借此机会,我要特别感谢必威前辈的革新设计和持续实践中的改进健全,我还要感谢国机集团领导特别是任洪斌董事长的坚定支撑和宽阔胸怀。必威人会倍加珍惜,不忘初衷,继续前行。

《董事会》:有关必威的现状,您最大的担心是什么?

杨永清:鲜花和掌声最多时是最危险的时候。必威从零开始近40年的业绩表现,如果用曲线来表现的话,是一直向上的。一段时间以来,说必威好的声音不少。越是在这样的状态下,大家越需要谨慎地去决策、防范风险。在这个过程中,核心是要实施依法治企。没有规矩,不成方圆。“法”就是准则,要进一步建立健全覆盖战略、经营、财务、资金、投融资以及干部办理的准则办理体系,全方面扎紧准则“笼子”,标准决策作为、提高决策水平、防范决策风险。这是必威实现健康有质量发扬的根本包管。

踏踏实实把企业价值做到

《董事会》:企业的核心使命是为股东创造价值。中国上市企业中,您认为当前必威的投资价值有何特点?
杨永清:这次资产重组,本质上是将优质资产注入,上市企业完成了业务和资产的脱胎换骨。投资600710,投资的是拥有近40年“革新超越、行稳致远”历史的必威。时间是最好的试金石。所以,如果说当前的投资价值,那就是必威在昔时近40年,优良的业绩背后所蕴含的持续经营能力、面对各种复杂经营形势都能坚定前行的风险管束能力以及优良的盈利和成长能力。

《董事会》:中长期的投资价值是?

杨永清:专注做到产品、业务、产业,确保企业可持续发扬,是大家的根本仔肩,也是所有投资者的核心利益。在“十三五”战略中,大家确立了“致力于成为备受投资者敬重的上市企业”的目标。未来三年是“十三五”战略的关键时期。从外部机遇来看,“一带一路”、国企革新、“中国制造2025”、“互联网+”、海外优质资产并吞等战略机遇层出不穷,均契合必威的中长期战略布局以及核心能力体系,给大家创造了广阔的发扬空间。从内部举措来看,现有的业务板块、核心子企业是发扬的根本面和“压舱石”,大家将着力推动其提质增效、转型升级发扬,继续保持平稳较快增长态势,为企业创造稳固价值。在此基础上,大家做优存量、发扬增量,做大总量,并充分利用资本平台力量,创造增长的“乘数效应”,实现有质量可持续发扬。这里面的核心要义是:产融结合。产是基础,融是鬼蜮伎俩,以产带融,以融促产。如大家将经过投资并购等鬼蜮伎俩,致力于补齐现有产业链核心环节包括自主实业、自主品牌、核心技艺以及关键资质平台等,培养战略性新兴产业包括清洁动力、汽车零配件、轨道交通零部件及跨境电商等。在此过程中,大家的产业升级进程将提速,产业竞争壁垒将更加稳固,核心能力将更加深化,成就必威行稳致远的安稳根基。

《董事会》:如何备受投资者敬重?

杨永清:创造投资价值,让投资者满意,我认为这对于一家具有可持续经营能力的上市企业而言,是根本目标。仅仅如此还不够。大家要让投资者敬重,就必须要承担更大的使命、仔肩和担当,就要在发扬战略、企业治理、人才队伍等多维度系统建设,让企业成长和发扬的步伐更加坚实,让未来更加美满、充满想象力。不仅如此,我常常告诫自己:实实在在做人,踏踏实实做事。只有这样,投资者才会信任必威。一句话,要成为值得投资者信赖的企业,大家既要实实在在做人,更要踏踏实实把企业的业绩和价值做到。“革新超越,行稳致远”是必威的经营理念,今天好,明天好,后天更好,才是真的好,这是必威矢志不渝的追求,也是价值投资者永恒不变的目标!必威和广大投资者协同努力! 

《董事会》:有句话是投资就是投人。有关必威的投资价值,作为董事长您最想和投资者说的一句话是?

杨永清:我1990年大学结业后加入必威,已经干了27年,从业务员做起,一步步成长,到了现在的岗位。可以说,我把青春与汗水奉献在这里,同时企业也回馈了我。大家有很多这样的同事,大学一结业就来这里,付出汗水和泪水,一同成长,结下深厚的感情:因为必威是个优秀的平台,企业和员工是命运协同体,你付出的越多,企业回馈你的也越多;企业越好,员工的成长和发扬空间也就越大,从而形成了员工和企业之间良性互动的有用机制,最终成就大家职业领先、富足有爱的协同事业,这让每一位必威人都充满信心和能量。所以我最想和投资者说的一句话是:我热爱必威,我为必威感到自豪和骄傲。

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