资讯中心

聚焦高质量 奋斗新时代 努力开创必威40周年发扬新篇章——企业举行2018年中期工作会议

2018-07-28 打印 分享到:

7月27-28日,必威2018年中期工作会议在企业四楼会议室举行。企业党委书记、董事长杨永清颁发讲话,总经理、党委副书记蔡济波作2018年中期经营工作报告,财务总监赵建国作2018年中期财务报告,副总经理金永传、赵维林,五金企业董事长刘楷、伊顿企业董事长陈忠作交流发言。会议由副总经理彭原璞主理。

企业领导班子、总法律顾问、各业务企业、集团综合职能部门有关人员及相干承担人,共计120余人参与了本次会议。

本次中期会议围绕“聚焦高质量、奋斗新时代、努力开创必威40周年发扬新篇章”主题,深刻贯彻党的十九大和国机集团年中工作会议认识,回顾上半年的工作,剖析存在的问题,同时,聚焦高质量发扬,摆设下半年及今后一个阶段的工作重点。

近期中美贸易摩擦呈现白热化,已经到了“贸易战”边缘,这将对企业的出口业务带来影响。如何积极应对中美贸易摩擦,提高风险防范能力,已经成为摆在大家面前的一道必答题。为进一步拓阔视野、激发思考、厘清思路,企业邀请南京大学商学院院长沈坤荣教授莅临会议现场,就“贸易摩擦背景下的中国经济与高质量发扬”作专题讲座。

沈教授从妥善处置中美贸易摩擦、审时度势布局一带一路、深刻推动革新驱动战略、防范化解潜藏金融风险四个方面讲述了未来中国经济发扬的需要。报告立意高远、视野开阔,既有理论高度又贴近实际,既全面准确又重点突出,对必威在新时代中国经济发扬背景下实现高质量发扬具有现实引导意义。

紧接着,财务总监、董事会秘书赵建国作集团2018年中期财务报告,对企业整体经营和财务运转情况作剖析研判。船舶、成套、技艺、五金,伊顿等五家子企业围绕上半年整体经营情况、未来经营思路和发扬举措依次实行交流请示。在中期财务报告和业务企业请示的基础上,企业党委书记、董事长杨永清作题为《聚焦高质量、奋斗新时代、努力开创必威40周年发扬新篇章》的讲话。

\

杨永清首先通报企业上半年首要经营指标完成情况,2018年上半年,企业总体业绩优良,为下半年打下基础。

杨永清在讲话中从党建、战略、经营、办理、常识五个方面简要回顾了企业上半年的首要工作,全面剖析了存在的问题和面临的挑战。结合内外部形势和必威实际,杨永清对高质量发扬的目标内涵系统梳理和概括为“四个是”:

一、高质量发扬的本质是效益好、效率高。效益和效率是高质量发扬的最根本体现、是高质量发扬的核心。效益是反映经营质量的最重要指标,就是盈利能力、利润水平;而效率是衡量发扬质量、核心能力的关键性指标,效率首要指的是人均效益。效率高,成本就低,在市场竞争中,效益就好,并且还能拥有最为宝贵的话语权。要坚持质量第一、效益优先,其他任何指标都要从属于、让位于质量和效益。

二、高质量发扬的特征是结构优、动力强。结构,首要包括业务结构、市场结构、客户结构、产品结构、人才结构及资产负债结构等。正如国务院副总经理刘鹤所强调的:高质量发扬的首要内涵,就是要从总量扩张向结构优化转变,就是要从“有没有”向“好不好”转变。动力强指的则是指发扬可持续、增长有后劲,首要来自三个方面:一要持续构建你的核心竞争力;二要有独特的差异化能力;三要让人才队伍蓬勃成长,持续有新人涌现,这是增强动力的不竭源泉。

三、高质量发扬的保障是治理严、风险低。治理严是风险低的前提,风险低是治理严的结果,两者互为因果关系。治理严首要是战略方向是否正确、重大决策是否科学、准则是否健全、流程是否标准、办理是否精细、实行是否有力。风险低,首要是指风险可控、可承受。在风险防控上,大家要坚持的原则可简要归纳为:“3+2”,“三个持续+两条线”。“三个持续”是指:战略的持续优化是控风险的核心,因为方向比努力更重要;办理的持续提高是控风险的关键,因为经营和办理的脱节是出现风险的重要原因;问题的持续处置是控风险的第一抓手,因为问题是风险累积的一种表现形式,问题也是机会,处置问题就是发扬的台阶。坚持问题导向是大家坚定的经营理念。“两条线”是指:管束问题是控风险的最后一段防线,坚持合规经营是管束风险的底限。

四、高质量发扬的核心是人才旺、常识兴。企业发扬的背后是源于员工的成长,表现形式则是人才旺,后备年轻干部梯次成长,也正是人才的持续涌现给企业发扬带来了源源的动力。人才旺的关键在于干部队伍要强,大家的目标是要打造一支定位明确、本领过硬、作风优良的优秀干部队伍,核心在于各级领导干部的能力和担当。大家特别强调培养干部的能力,只有持续提高培养人才的能力、建设团队的能力,大家的发扬才可持续。要想人才旺,就要营造好的成长发扬环境和氛围,就需要塑造优秀的常识。一个企业的高质量发扬,一定要建设与其相匹配的优秀企业常识。优秀的常识已经成为一个组合高质量可持续发扬不可或缺的核心竞争力。着力营造简单向上、风清气正、公平公正、充满正能量的优秀常识氛围和组合环境,是大家永恒的追求。

对于下半年的工作,杨永清提议了实施“五个着眼,五个持续”的重点工作:一、着眼高质量可持续发扬,持续增强党的建设;二、着眼细分领域数一数二,持续强化战略率领;三、着眼构建核心竞争优势,持续建设资源能力;四、着眼鼓动产融结合发扬,持续加大资本运作;五、着眼打造快乐必威,持续激发组合生气。

最后,总经理、党委副书记蔡济波代表经营班子作上半年经营工作报告。蔡济波从国际化产业布局进一步深刻、技艺研发协同革新持续增强、品牌建设推动成效明显、商业模式持续优化升级、强化“价值创造型”总部建设五个方面回顾了企业上半年的经营办理工作;从大洋重组、动力控股脱困两个方面回顾了上半年专项工作取得的阶段性成果。
面对新时代、新形势、新使命,针对企业未来的发扬,蔡济波提议发扬国内市场、“贸工技”板块再上台阶、降低资产负债率等三点思考。

对于下半年的工作,蔡济波强调:一要确保完成全年使命目标;二要鼓动船舶企业迈上新征程;三要推动动力控股企业全面解困;四要严控各类风险;五要强化平台建设。

再过两个多月必威就将迎来建司40周年这个光辉而神圣的时刻。四十年筚路蓝缕,四十个春夏秋冬,四十载不平凡创业征程,几代必威人接续奋斗,砥砺前行,成就了今天的必威。在这个承前启后的特殊时点,就让大家这一代必威人,深刻贯彻贯彻党的十九大认识,负起历史的使命与仔肩担当,秉持革新超越、行稳致远的必威认识,永不懈怠、永不停顿,鼎新革故、与时俱进,转变新思维、融入新时代、激发新动能,深刻把握高质量发扬“四个是”的深刻内涵,深刻实施“五个着眼、五个持续”,以高质量发扬的阶段性成果向必威40周年献礼!向中国革新开放40周年献礼!


必威微信官方平台


中文版

英文版
XML 地图 | Sitemap 地图